Warum ist Lohntransparenz jetzt wichtig?
Unternehmen müssen Gehaltsbandbreiten und Kriterien nachvollziehbar machen. Für dich bedeutet das: weniger Rätselraten, mehr Fakten. Nutze die Phase, in der viele Firmen ihre Modelle erst noch schärfen, für klare, datenbasierte Gespräche – idealerweise mit Zielspanne und nächstem Review-Termin.
Wie bereitest du dich sinnvoll vor?
Deine Antwort im Gespräch sollte drei Dinge zeigen: Motivation, sauber belegter Marktwert und messbarer Mehrwert fürs Unternehmen.
So gehst du vor:
Marktwert belegen: 2–3 aktuelle Benchmarks (Rolle, Level, Region, Branche).
Leistung sichtbar machen: 3 Bulletpoints mit Ergebnissen (KPI/Impact/Projekt).
Zielspanne definieren: Wunsch, realistische Zielhöhe, Untergrenze.
Transparenz nutzen: „Welche Bandbreite gilt intern für meine Rolle?“
Beispiel-Formulierung:
„Auf Basis meiner Ergebnisse (…A/B/C…) und aktueller Benchmarks liegt die marktübliche Spanne für meine Rolle bei X–Y €. Angesichts meiner Verantwortung sehe ich mich im oberen Bereich. Wie sieht unsere interne Bandbreite aus – und welcher Schritt ist heute realistisch?“
Was du besser vermeidest
Bleib positiv, datenbasiert und lösungsorientiert – nicht rückwärtsgewandt.
❌ „Ich will einfach mehr Geld.“
✅ „Ich möchte meine Verantwortung und Ergebnisse fair abbilden – die Benchmarks liegen bei X–Y €.“❌ „Mein Chef war schwierig.“
✅ „Ich suche ein Umfeld mit klaren Zielen und offener Kommunikation – das passt zu meiner Arbeitsweise.“❌ Vage Forderungen („ein bisschen mehr wäre fair“)
✅ Konkrete Spanne + Kompromissoption (Stufenplan, Bonus, Weiterbildung, Review-Datum)
Mini-Checkliste fürs Gespräch
Benchmarks notiert (Quelle, Datum)
3 Leistungs-Bullets (Impact in Zahlen)
Wunsch | Ziel | Untergrenze definiert
Alternativen vorbereitet (z. B. Budget eng → Bonus/Weiterbildung/Extra-Urlaub)
Termin + Follow-up: „Können wir einen Review in 3 Monaten fixieren?“
Ausblick: Was kommt als Nächstes?
Mit der Umsetzung der EU-Regeln werden Bandbreiten, Level und Kriterien transparenter. Wer jetzt strukturiert verhandelt, setzt Anker für spätere Anpassungen – oft verknüpft mit messbaren Meilensteinen. Parallel gewinnen Benefits an Gewicht, wenn Budgets knapp sind.
